关于利益为零的问题：  
   价格趋于成本，利益为零，这是市场的定律，  
  但我认为：作为幕墙企业应以成本的15%左右的利润为适宜（按明星企业），现在建筑领域的定额成本下利润为零下，进行承包已不足为奇了
   我在本论坛幕墙专题“声讨：幕墙的利润有多高？”提到这个问题，现在实行了清单报价使这个问题变的更为突出，欢迎讨论。

价格趋于成本的补充：成本为定额(全国定额)成本，非实际成本。请各位大老注意。

这就要求定额的制定要充分符合市场，定额的实效性需要引起编制部门的注意。另外可见市场经济导致的竞争对企业影响之大。就要求管理部门加大管理力度，杜绝非法竞争，当然建筑业要想在市场竞争中立足发展，就必须充分重视管理因素。某种程度上，利益为零，也是建筑业向前发展的一种动力。

我认为管理得当公司才有挤身社会参与竞争地基本。。一个公司只注重眼前利益而不注重管理队伍的完善，浪费问题将不可少。。尤其现在打价格战的时刻。
我就见过一家这样的公司，他把所有的工程预算做到最低，最好。可是利润一样上不去。主要就是其管理的问题。。工人报销乱套。。只要是工地的东西就拿来报销，有些甚至重复报销。这种情况居然没人管理。
长此以往，即使再精打细算也没用阿

管理不是真的约束你利润的真实原因，他顶多是一个要素，但要知道为什么我们现在失去了利润了，为什么过去30%、15%的利润时代一去不返，我认为，主要由市场的恶性竞争及材料、人工大幅上涨造就这一切，在建筑市场里利润点因为材料人工设备价格的透明化使得甲方可以大幅的杀价，底点，再低点，建筑行业还是一个技术工程行业，你的装备，施工工法、施工材料，二十年基本没什么变化，这样一个行业你说那里去追求利润，现在是什么时代，高速时代。因此大型企业必须走企业技术革新的道路，小企业必须注重专业化。