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标题: 民营钢结构公司如何突破发展瓶颈? [打印本页]

作者: 老牛    时间: 2005-10-31 23:09     标题: 民营钢结构公司如何突破发展瓶颈?

我们公司从2000年初进入四川钢结构市场,迄今已经5年,虽然产值年年在增加,可是却始终没有什么大的发展,现在的年产值才二、三千万,公司的管理也跟不上,到现在都没有形成一套完整的、行之有效的管理制度,看在眼里,急在心里,却又不知从何处下手,现在急需改变这种状况,否则迟早必被淘汰。不知其他人有没有同感?
作者: ok-drawing    时间: 2005-12-7 21:19     标题: 回复: 民营钢结构公司如何突破发展瓶颈?

还用牛拉车啊,自然有问题了。(开个玩笑,但也不无道理)
作者: 刚石    时间: 2006-2-6 13:21     标题: 回复: 民营钢结构公司如何突破发展瓶颈?

这位老兄,你们钢结构公司想在发展上突破瓶紧,关键是要对自己的公司的制作产品进行定位,是做轻钢厂房、重钢厂房、高层钢构还是桥梁钢构,这样找一个突破口,将一项产品作好作精,就可以突破瓶紧了。再找机会发展别的产品,公司就可以发展壮大了!
作者: nmg    时间: 2006-2-9 13:31     标题: 回复: 民营钢结构公司如何突破发展瓶颈?

老牛先生给我们提供了一个好话题,刚石先生则是给我们提示了思路。
我认为公司要好,第一是主要领导要有能力与胸怀,第二要有好的员工,第三要有符合公司实际状况切实可操作的制度。第二与第三点互动性很强。
由于每个公司的实际情况不同,没有现成的管理制度可以搬抄,我也曾经期望本论坛上的同人提供参考,但是很遗憾,没有!(至于某些管理文章,那写的人并没有真正搞过管理,没有说到要害之处)
制度自己写,写不出精彩就先写粗糙,迂到问题再想办法,“在运动中求发展”。
老牛先生,你意识到企业危险,如果你是企业的董事长或是主要领导的话,你的企业是不会被淘汰的,可怕的是居安不思危,那就真危险了!




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