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标题: 生还是死,中国钢构企业大抉择(营销策略篇) [打印本页]

作者: mengde    时间: 2007-6-11 14:35     标题: 生还是死,中国钢构企业大抉择(营销策略篇)

近日,应广大企业和媒体之邀,我们推出了《生还是死,中国钢构企业大抉择》系列文章。其中,我们在《生还是死,中国钢构企业大抉择(观念篇)》一文中谈到,中国钢构企业的营销策略关键要“以一当十”,以保障营销的胜利,促进企业的生存和发展。
为了带给中国钢构企业更多的启示,本文将在“观念篇”一文的基础上,系统谈一谈钢构企业的五大营销策略:“科技领航”、“打造精品”、“锻造SET”、“信息通畅”、“品牌领跑”,以期给处于生死关头的中国钢构企业,点燃一串串永不熄灭的熊熊营销之火。科技领航,做规则制定者《孙子兵法》提出了战争的五个基本条件:道、天、地、将、法。现在营销实际上就是另一种不流血的战争,即:厂商与厂商之间为了争夺客户而发生的没有血腥和硝烟的战争,有人索性称之为“营销战”。
因此,我们可以借鉴《孙子兵法》来看待中国钢结构市场的营销。钢构营销也要五个基本条件:产品、价格、渠道、公共关系、销售促进。战争需要高科技的武器作为基础,以促进战争的胜利,钢构企业要赢得市场,也同样需要先进科技的支持和引导,换句话说就是,要让“科技”来“领航”企业的营销工作。
例如,很多钢结构企业争着与清华大学、同济大学、浙江大学等高等院校建立合作关系,以期在钢结构的研发与设计方面,把高等院校作为公司的坚强后盾,共同研究新技术、新产品,不断攻克技术难关。
钢构企业应该努力走一条可持续发展的道路,通俗点说就是,不仅要保证今天有饭可以吃,还要保证明天、后天有饭可以吃,更要保证更远的将来有饭可以吃。可以说,只有坚持“科技领航”, 中国钢构企业才可能有真正意义上的可持续发展。
另一方面,企业竞争有个“3法则”,即:自然发生的竞争力量――如果在没有过度政府干预的情况下运行的话――将在几乎所有成熟市场中创造一个相同的市场结构――在某一个群体中,3个最主要的企业以多种方式在彼此之间展开竞争,它们提供许多范围广泛的相关产品和服务。换句话说,市场竞争的结果是,一个行业将会由占主要市场份额的三个领导公司掌控。
远卓品牌机构资深钢构战略专家认为,钢构公司的目标之一应该是凭借“科技领航”,参与制定中国钢结构行业的游戏规则,以引导行业的健康快速发展。只有这样才能增强客户对公司的信心,走一条可持续发展之路,最终成为三分天下有其一的“通才型公司”,或者是锁定某一目标市场的“专家型公司”。
打造精品,质量是硬道理
有了“科技领航”,钢构公司还需要在制造和安装环节中,严把质量关,把“打造精品”当作企业的“宪法”,一定杜绝任何人以任何理由来影响公司“打造精品”的决心。
菲利普[$#8226]科特勒在《营销大未来》一书将营销理念从生产观念、产品观念、营销观念最终推进到“社会营销”阶段。“社会营销”这一观念,把营销推进到了一个更高的层次。
钢构公司“打造精品”是符合社会营销这一营销理念的。因为,打造精品,实质是为社会奉献精品,这有利于钢构公司的客户,有利于钢构公司产生良好的口碑效应,吸引“回头客”,更有利于社会形成一股“精品之风”,并最终提高人们的生活水平。
当然,“打造精品”不仅依靠制造和安装环节,设计和服务同样重要,也就是说,钢构公司的设计应该是“精细设计”,钢构公司的服务应该是“精诚服务”。惟有做好这四个方面的工作,保证营销过程中一环紧扣一环,做到环环相扣,钢构公司才能为客户实现真正意义上的“打造精品”。
锻造SET,积淀营销文化
SET(Sales Engineer Team),即:销售工程师团队。
为什么要锻造SET呢?因为,营销策略要真正落地,必须依靠优秀的营销团队来执行。钢构企业更是如此。结合中国钢结构行业的实际情况和特殊要求,钢构企业需要更加优秀的SET来执行公司的营销策略。
目前,中国钢结构行业的营销仍然不够成熟和规范,尽管钢构企业的营销人员部分有着良好的素质和出色的营销能力,但离SET的综合要求仍旧存在一定的距离。
因此,为了适应钢构行业和自身企业的快速发展,钢构公司营销人员最好依照销售工程师的要求来不断提高自己,做一位优秀的钢构行业销售工程师,同时还要积极学习工程营销必不可少的团队精神,积淀具有自身公司特色的先进的营销文化,锻造钢构公司战无不胜的SET。
至于销售工程师的具体要求,我们在这里简单的列举几点,如:熟知钢构行业的专业知识,深厚的文化底蕴,高尚的道德品质,优异的表达能力,一流的沟通技巧等等。远卓品牌机构在SET培养方面具有丰富的实战经验,并可以根据企业度身定制培养方案,感兴趣的读者可以进一步沟通。
信息通畅,速度影响成败
客观地说,中国钢结构行业虽然发展迅速,钢构企业的管理也在一步一步改进,逐步走向完善,但大部分钢构企业对信息通路的整体性搭建还没有引起足够的重视,信息通路的建设还不够系统和完善,信息通路的运行也不够通畅,中国钢构企业需要正视这个问题。
因此,为了钢构企业能够更及时的获取工程相关信息,钢构企业必须加大信息渠道的建设力度,从多个角度编织自己的信息网络,保证信息通路畅通无阻,并在信息获取速度和营销方案执行上下功夫,用领先的速度和得力的执行来战胜竞争对手,赢得投标的胜利。
至于信息通路具体应该如何搭建,远卓品牌机构研究总结出了一套信息通路的搭建策略,限于篇幅,这里不做深入阐释,感兴趣的读者可以进一步沟通。
品牌领跑,“帆动”才有“船动”
2006年被业内称为中国钢结构行业的品牌元年。我们预计,此后的两三年,仍将是钢中国构企业塑造品牌的关键几年。钢构企业品牌的提升将十分有利于公司营销业绩的提升,甚至将在一定程度上对钢构企业的营销业绩起到决定性的作用。
有个比喻说,品牌是帆,营销是船,“帆动”才有“船动”,这个比喻十分贴切。我们知道,竞争战略专家迈克尔[$#8226]波特先生指出一个行业的平均获利能力主要受五股力影响,这五股力分别是:客户的议价实力,供应商的实力,新进入者的威胁,以及既有厂商间的竞争状态。
在这五股力中,品牌又起到一个非常关键的作用,它直接影响到企业的议价实力,以及在竞争中的地位。钢构企业营销的最终经济目的还是为了利润,而利润的增长也同时会带来企业营销实力的增强。
因此,不难理解,品牌不仅能够促进钢构企业营销的成功,而且还能够推动钢构企业的营销向更高的层次上迈进,引领企业进一步掌控市场。至于钢构企业应该如何塑造品牌,则可以参考我们新近推出的同一系列文章:《生还是死,中国钢构企业大抉择(品牌策略篇)》,文中我们对之有比较详细的论述,值得中国钢构企业决策者借鉴和参考。




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