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标题: 钢结构质量管理 [打印本页]

作者: shxq2005 时间: 2008-3-4 22:20 标题: 钢结构质量管理

各位前辈专家你们好，我的硕士论文是钢结构质量管理方面的，主要是怎样提高钢结构从制作到安装的质量，从而提高钢结构建筑的质量。我是新手感觉很乱，（质量控制 6西格玛质量管理）不知从何写其，请各位给以指点。

作者: 熔透 时间: 2008-3-25 10:38

呵呵，我想首先要建立好适合本企业的质量管理体系、流程，第二就是要有作业标准（企业），第三，要有企业的质量培训体系与计划、考核，第四是要有适合企业发展的岗位考核制度！第五是质量负责人要监督好质量管控流程，。。。。。。。

作者: 刚石 时间: 2008-4-12 10:24

熔透先生,您能否提供更详细的资料,谢谢!

作者: shxq2005 时间: 2008-4-14 09:53

谢谢，从人的可靠性考虑分析，问卷调查中很难写，怎么写

作者: bzc121 时间: 2008-4-18 23:37

题目选的大了。建议题目选得小点，只做制造或安装单方面论述。这要看你的现场经历对哪方面更熟悉。题目定语甚至可以定位在轻钢结构制作。
作这样论文一般人通常会从控制角度去思考，如标准、规范、制度、体系等内容。建议从人的角度论述。题目《轻钢结构制造质量与人的内趋动力形成的关系》主述人（广义的一群人）的质量意识决定产品质量水平。层面：1、质量内趋动力与产品质量关系。2、如何形成内趋动力。3、趋动力与质量控制节点。4、质量分析推动趋动力的习惯形成。随便凑的别限定你的思路。
质量管理美国的6西格玛、日本的TQC、欧洲的ISO各有千秋。TQC与ISO有相同处。TQC中阐述的‘三全’是对人的要求。通过QC小组活动使质量控制形成习惯。建议用TQC思维去思考，尽管中国认证用的是ISO。
质量控制常用三检制。即自检、互检、专检。产品质量主要考是自检来实现的。操作者的质量内趋动力源于价值交换。这种价值交换可以是精神、经济的双层体现。有些钢结构加工企业在执行产量定额制时防止质量出问题所采用的“质量信得过、免检员工”活动即是质量控制内趋动力产生的好方式。有时间可给你提供一些资料。

作者: shxq2005 时间: 2008-4-25 12:25

OK!!
谢谢您的关心和支持！该百您为师了！

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