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标题: [求助]设计公司项目管理细则的问题 [打印本页]

作者: hh96788    时间: 2004-7-23 23:39     标题: [求助]设计公司项目管理细则的问题

设计院改制成立了一个项目管理部,专职公司的项目管理,现小弟在写该部门的管理细则,请问有那位有相关文件文本内容的,能参巧借鉴一下.
作者: zhuhualong    时间: 2004-8-23 13:28     标题: 回复: [求助]设计公司项目管理细则的问题

可参考下贴
  
《项目管理规范》(全文)  
http://bbs.okok.org/cgi-bin/ut/topic_show.cgi?
作者: smile_stone2000    时间: 2004-9-3 16:25     标题: 回复: [求助]设计公司项目管理细则的问题

不知道是怎么个项目管理,要求是什么?
对于项目管理,我的理解:
对照以前项目经理负责制,项目经理主要为建筑师,业务整个流程由他来控制,包括开始洽谈业务(或者公司业务转交),安排计划,安排和组织整个设计团队,中间过程进行质量和进度控制,在设计人员与建设单位之间充当枢纽,在设计完成后负责后期服务的组织。
     在财务上的管理包括设计费及付款方式的洽谈,中期设计成本的控制,后期设计费的回款,回款后的内部分配协调。
     在知识管理上,保证各个相关资料的收集,团队先进思想与技术的存储及传播
不知道你们的项目管理针对哪些内容呢?是否考虑过抽调这些内容后体系是否系统流畅,继续探讨




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