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标题: 如何提高企业各项制度的执行力？ [打印本页]

作者: ligang5878 时间: 2004-8-7 14:33 标题: 如何提高企业各项制度的执行力？

一个中型民营建筑装饰公司，从白手起家至今已历经9年。为了能发展成为一个成功的管理型公司，近两年公司一直致力于内部制度的完善，也制订了许多详细的制度。但由于执行力太弱，制度成了一纸空文，根本不能实现。请问各位高手，怎么才能将公司的各项制度不折不扣的执行下去，同时还得考虑到公司的稳定发展？

作者: f000g 时间: 2004-8-8 14:15 标题: 回复：如何提高企业各项制度的执行力？

请问什么是成功的管理型公司，请问制订制度的根本目的是什么？
如果你心中有这些问题的答案，那我们可就具体的问题进行探讨；如果在你心中每有数的话，我劝你千万不要强行各项制度。（将公司的各项制度不折不扣的执行下去，同时还得考虑到公司的稳定发展）我猜你的制度是受到关键核心人员的抵制了，这种问题在许多新的设计公司中很常见，强行执行制度，企业中的你最需要的人才会走光光，不执行，企业不会进一步的发展。
想要解决这些难体那需要看两点：
（一）老板你的人品如何
（二）老板你的管理水平如何
第一点我没好办法，在你的公司进行不计名的讨论就会有答案。
第二点赶快进行水平提高，我在下面会进行专文探讨。

作者: ligang5878 时间: 2004-8-10 18:51 标题: 回复：如何提高企业各项制度的执行力？

f000g朋友：我司是建筑生产及施工单位，在整个工程流水线上有很多环节，每个环节由公司相应部门若干人员完成。如果某个环节卡壳，就可能导致整个工程不能预期完成，这样就造成无法完成对业主的承诺，丧失市场信誉。每当某个项目出现业主投诉或内部投诉时，我们的办法就是立即召开协调会，首先查明原因找到责任人，然后就对责任人进行批评教育。没有相应的经济或其它处罚措施，说句实在话，很矛盾，制订处罚措施将会造成人员不稳定；不制订员工逐渐掌握规律后就疲了，责任心也下降了。因此我在考虑是否能引进绩效考核，但在施工企业中如果采用绩效考核怎么制订各项具体指标？怎么才能在整个公司施行啊？头疼啊！

作者: f000g 时间: 2004-8-11 18:09 标题: 回复：如何提高企业各项制度的执行力？

ligang5878 你好:
看了你写的情况，我很清楚你的问题了。我来猜一猜你公司的发展历程。
早期市场接工程较为容易，公司里大家（人不太多）对待工作较为积极，而且气氛很好。到现在市场竞争激烈，而公司内部（人多）矛盾错综复杂。各项制度无法执行下去，只是一个表面现象，在管理上有一种说法；海面上看见的冰山只是其实际体积的几十分之一。公司里的矛盾有多复杂你比我清楚，但是对问题的严重后果我比你看的清楚，最后无非是几种结局：
（一）其他情况不便，尝试用各种管理工具（绩效管理，标杆管理，5S，全面质量管理，ERP，CRM，等等）但是随市场竞争进一步激烈，公司内部矛盾只会进一步激化，千万别想用低价格低成本的策略关门的最快。中间演变的较多，这里就不一一细推了，最后无非是内外问题碰在一起，关门。
（二）一边推行管理工具，一边想办法解决公司内部矛盾。但是随市场竞争进一步激烈，公司内部矛盾或会进一步激化或会有所缓和，但最后结局会一样。这样的推论一般人很难理解，我有机会会在后面专文解释。
（三）实行所有权与管理分离，目前看是一个方向，但我们这个行业专业性太强很难，有又懂技术又懂管理的。
大多数企业在战略、人力资源、市场管理--这些硬管理和企业文化--这些软管理上有或大或小的问题。这些要点要协同作用，才能使企业长期稳定发展。
但是战略、人力资源、市场、管理、企业文化这几个字又包含了太多太多的东西了。

作者: smile_stone2000 时间: 2004-9-3 16:56 标题: 回复：如何提高企业各项制度的执行力？

我觉得有几点;
1.企业文化必须传播，公司内部的人总的来说还是要求上进，要求个人发展的，但是认识有惰性，所以要用规章制度，但是企业文化的传播对执行有好处，让他认识到你做的每一件事都其实和公司发展有很大关系，最终和你自己的人生发展有很大关系。不要不屑于和下面的人讲发展，谁都要有发展，希望他们是在你、条船上一齐发展。
2，受360度考核的影响，我觉得你要有渠道倾听下面的声音，他们最在乎什么，觉得老板哪里做的不够，那些东西使他们丧失了责任心，
3，在发现了许多看来是小问题是细枝末节的问题之后，你再来运用一些管理制度，我想整个系统自然的会好起来。

作者: zhuhualong 时间: 2004-9-7 12:35 标题: 回复：如何提高企业各项制度的执行力？

1、企业文化是企业执行力实现的载体，要谈执行力如何实现和提升，先要对
     这个载体进行分析和研究。
2、企业文化没有对错、好坏、优劣之分，只有个性特征之别，找到了企业的
     个性特征，也就找到了企业执行力实现的入口。
3、企业执行力的实现，老板是第一执行人，也是第一责任人。
4、员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件。
5、企业执行力的实现，还有许多的条件因素，许多的流程、步骤，但我还是
     想套用一句老话，万众一心，其利断金。方法、手段只是一种形式，重要
     的还是我们必须在思想上是统一的，是相互认同的，只有这样，我们才能
     够真正走出企业执行力实现的瓶颈、走出一个全新的自我，企业和员工也
     才能共筑共同的事业平台，达至共赢的目的。
6、企业的执行力主要源于三大流程（人员流程、营运流程对策略流程、策略
     流程与人员流程对营运流程).

作者: chyuf 时间: 2006-4-21 10:30 标题: 回复：如何提高企业各项制度的执行力？

余世维的有个资料《赢在执行》，可以看一下，对中国的执行力有很好的建议和措施。

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