各位朋友，小弟是新接受生产车间，以前一直做技术工作，希望各位大哥帮忙，传授我一点车间管理知识，能有整套的车间管理方案更好，小弟感激不尽。

你好，管理是一门学问。最重要的是你能在工作中如何和工人的关系协调，和厂部之间的协调。另外自己要加强培训，关于管理方面的。而不是单单的要人来交你。。

企业可以引进一些管理体系：
1、6“S”。
2、3“U”MEMO等。
3、持续改善等、
4、各工种职能划分。
5、各项数据统计。
6、各项数据分析。
7、各种表单管制。
8、最重要的是整理、整顿。
9、原物料管理。
10、交期控制。
11、品质控制。
做到以上部分，你可以达优。

我也是半路出家，从设计部调到生产部搞管理6个月就升为生产课长了，
不计报酬假日从不休息，把一个一万多平方大的厂房也管得像模像样，
虽然错误出过不少，但公司从不批评还继续委以重任，现在是越来越得心应手了。我觉得有没有做过管理是其次，最重要的是用“心”去做，
一切都会好起来。

各位仁兄,我是工民建本科应届毕业生,我和一家钢结构公司签订了工作合同让我去车间做管理工作请问和我专业合适吗?还有在车间做工作有我们的发展空间吗?知识技术的积累会丰富吗?谢谢!!

当然可以，技术、现场都是事融汇贯通的，反而这样可以提高自己的技术能力。

档案和户口都不管的公司能去吗？但是据打听公司的势力挺强的，请各位大狭给点建议！不胜感激！

        三楼仁兄，在车间可以学到很多东东，我就是从车间出来的，而且是在车间干活的，现在也照样有了自己的发展空间。
       活动人民最光荣呀

:)各位好！
    我同意楼上几位的一些观点，管理的确是一门学问，需要很多经验。但如果是半路出家，也不要紧，可以在实践中学习，只要用心去做就行。
    我想领导让一个单纯搞技术工作的人去管理一个车间，这说明领导已经考察过你，认为你有这个能力，至少你有很大的潜在能力，不然领导不会冒这个险的。
    不要辜负领导对你的信任，要做就做好。由于时间的原因，就谈到这里，谢谢！

建议你有时间到这两个网站看看，是关于管理方面的，资料比较全。有你需要的资料。
<http://www.mba163.com/plus/plus_adv_get.asp?get=52095>
<http://www.mba163.com/plus/plus_adv_get.asp?get=52093>

yangqijie168你好,我和你有一点共同之处,就是都从技术工作向管理工作转变的,只是我现在两者皆干;我感觉首先是看一些管理与沟通方面的书,但最主要的是务实,有事没事多在车间转转,不要不懂装懂瞎指挥,要虚心向工人请教,利用自己的技术优势与工人多交流,有原则要坚持,有错误要改正,这样才会赢得工人的尊敬,才能建立自己的威信;车间管理的方案要去落实,要努力去做到,不要让它变成一纸空文,成为摆设.

车间管理即使一本厚书也写不清楚，更不是几句话能办到的了。
解决的办法有一个就是：理论+实践+你自己勤快而永不停息的大脑。

        应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率任何一个优秀的企业，都会对员工有名目繁多的奖励。特别是当多数员工在某方面出现错误时，表彰出色者无疑会有很大的带动作用。
       "重奖励，轻处罚"应该是现代员工管理中的一个趋势。在奖励时，可以采取精神奖励和物质奖励并重的方式；而在处罚时，应注意采用以耐心说服和做思想工作为主，一般不应采取经济处罚（给公司带来直接经济损失除外）。

------使员工从工作中得到满足感
        根据马斯洛的人类需求的"五层次"理论，当人们在满足生理需求、物质需求之后，更加追求精神需求和自我成功。
        让员工在工作中体会到满足感和成就感是进行人力资源有效开发的前提。从管理角度讲，管理者应该为员工创造一个宽松的环境，它包括物质环境和心理环境两部分。物质环境是指员工是否有良好的完成任务的物质条件，如设备、资料等等；心理环境是指员工是否具有愉快的心情和完成任务的冲动。心理环境的建设是管理者往往忽视的部分，而这部分内容对员工是否能够出色的完成任务，是否能够从工作中得到满足感起着关键的作用。
        作为一个优秀的管理者，应该对员工表现出信任；并且重视员工的建议和尊重员工的工作过程，不要随意干涉具体工作；另外还需要对员工不断地鼓励和赞扬，以提高工作士气。

        如果是一个有上进心且又是有组织能力的人，应该愉快接受新挑战。从事管理工作要比做技术工作难，决定你工作调动的领导肯定是在重用你。
        管理工作和做技术工作有本质不同，技术工作主要掌握自然科学知识，管理工作主要掌握社会科学知识同时也需要自然科学知识。技术工作面对的是生产手段和生产对象，是物化的；管理工作面对的是劳动力，是活化的。技术工作是约束自己，管理工作是约束别人... ...。
        如何作好管理工作说点体会供参考。
        1、要有自信心，不管遇到什麽困难都要坚持做下去，工作有难度时不要怨天怨地，要提醒自己我应该如何做，相信自己付出就会有结果。
        2、首先要建立统治力，最简单方法是利用你组织的会议去表扬人，最好表扬很有影响力的人或你的副职，工作安排要合理、每个人任务量是否明确、如果你能有时间在最关键工种直接干活，说明你工作安排得体。如果工人跟你干活尽管耗热能很多，但不觉得累，说明你会运用行为工程学。
        3、管理人最好方法是建立生产定额，将每个人收入和完成定额量结合起来。通过定额管理，使被管理者对工作态度由让其干变成为我要干。
        4、生产是运用物理、化学、生物、信息的手段，使物质发生变形、变性的过程，每发生一次变化，物质就有一次增值。对这些过程进行有效控制就是管理。管理不但是管人，而是通过人的活化劳动使物化劳动产生增值，所以还要对生产各类材料消耗进行有效控制。
        管理没有现成的做法直接借鉴，只能靠悟性去运做。

        

       定额管理很复杂，因为人员素质、习惯不同，设备、工艺不同，很难找到直接利用的生产定额，定额指标是靠长时间积累、的经过计算得出，提供一组钢结构加工定额供参考。还需要什麽吗

我也不太懂，我也建议你进一下 www.uniwitt.cn 看看

呵呵，个人认为，这上面的很多统计、分析、表单等等，除了增加繁重的工作量以外，并没有多大意义——针对目前钢结构企业而言。

就好象有些公司在厂区安装监控器一样，第一：人们在被监控的环境里工作总会心生压抑；第二：一个监控器好几万啊，那都是成本啊！

监控器要安装到人心里！这才是从根本上“监控”。

分析的那么透彻、划分的那么清楚，不就是为有了责任能找着责任者吗？不就是防止有人推脱责任吗？

如果我们将企业文化做上去，培养每一位员工高度的责任感，培养他们良好的工作习惯和生活习惯，还用得着这些条条框框吗？

制度的确能起到管制、压制作用。但别忘了，哪里有压迫哪里就有反抗。再完整的制度，不是人心所向也就只能是个空架子！

还是那个监控器的道理：监控自在人心！

要清楚管什么，如何管，谁来管