监理制度在我国已实行了十多年，开始只有施工监理，后又有不同形式的“设计监理”。审图公司等。
    其过程中存在什么问题，今后又怎么发展，怎么形成中国特色？
    个人看法：施工监理已经暴露很多问题， 施工监理这个行当在理论上，是通的，可在国内已经无法再走下去了，来自外部的因素不说 ，监理本身的，监理费收的很低，还要旁站，公司采取对策，总监聘几个“老头”看工地，甲方和施工单位也不把监理当会事，可有可无。恶性循环。
     其不知，一旦工地出了事情，政府只抓两个人--项目经理和总监！
     设计监理更奇型，审图公司是不是设计监理？他这个“事后控制”，搞得设计院和甲方很头疼，图纸出不去，甲方不满意，设计院很憋气。能查处出问题还好，留于形式更可恶。
    审图公司说，一旦工程出了问题，他们也要砸碗，这个碗究竟是谁给的？
从法规上讲，审图公司是第六大责任主体呼？
    有了施工监理，施工单位省去了质检员，一切有监理来管，
    有了设计监理，设计院没了总工室。。。。。。大家谈

婆婆这么多,事故照样出,一切全在体制设计上.全中国这么多人,这么多工程,没个科学可行合理的制度,怎么能不有事.人尽其才,物尽其用,我们做到了吗?现在的制度是东补一块,西补一块,没个整体观念,到头来一场空.
其实最合理的方法就是建立严格的工程师制度,责权利落实到个人.人是决定因素.国外工程总量和复杂性均比国内高,能成功运转靠的就是这么个简单道理.

监理制度的讨论，在本论坛也有许多，请检索。
  
重庆李世蓉发表了很多著作和文章，是国内讨论此问题最深刻和全面的。
  
她的书《建设项目监理实用规程》是英国业主项目管理（类似于我们的监理）的译著，非常好。

现在的监理行业已经没落了。由当初鼓吹的高智能型转变为几个老头或毛头小伙子都能干的工作了。什么三控两管一协调，现场只要管好质量就OK了。简直就是施工单位的质检员。有实力的监理公司都转变成了项目管理公司。实力差的小公司只能等死了。这就是现如今中国的监理行业。

国家体制和管理问题，君不见我国现行建设工程监理规范（GB50319-2000），也只是规范了施工阶段的监理工作，这怎么能是全面监理呢？说是三大控制，其实哪一样也控制不了！质量有业主、承包商、质监站，造价有业主，进度有承包商，监理哪一样也不能进行实质性的控制，为了监理制度业主不得不请监理，监理单位也不自重，用些退休人员和刚毕业人员骗些监理费（少的可怜），当然业主对自己也不负责，吝啬监理费必然导致监理工作质量下降，这个问题实在很难讨论，只怪我国的监理行业发展太快，监理制度不健全，监理规范不完整，无行业道德，无行业规矩，监理企业是一家家的批、一家家的办，市场经济的宏观调控实效，国家的宏观调控实效，无规矩不以成方圆。

     近年作工程和一些监理公司打了些交道，感觉监理所作的工作与其本意相比相差太远。监理公司从成立方式来说，主要可分成以下几类：
   1.由各行业设计院成立的。其实就是设计院的一个部门，人员多是退休的专业设计人员。之所以要退休的是因为成本底，他们已有退休工资，再拿点不多的补贴就乐意作，单位也多了一个安排人的出处。大点的设计院都有。这样的监理公司对于专业技术比较过硬，三控制一协调等监理的本职工作就外行了。实际上这些监理当工代更合适。
   2.由行业主管机关（或翻牌公司）成立的。其优势在于接活容易效益好。协调工作比较内行，专业知识一般较肤浅。
   3.总包公司及施工企业等成立的。实际工程管理经验丰富。
   4.社会上成立的专业监理公司。一般规模较小。
   从监理公司成立方式可以看出，监理并不是所谓工程市场独立的一方，其实就是各主体的次要附属部门，其规模、人员等无法和主体相比。监理在我国推行时间不长，和国际惯例差别很大。相信随着市场经济的规范发展，监理也应该逐步走向成熟。

几位对监理的评价很到位，再这样监理真是没办法了，为什么监理到我国就不行了？