设计院改制成立了一个项目管理部,专职公司的项目管理,现小弟在写该部门的管理细则,请问有那位有相关文件文本内容的,能参巧借鉴一下.

可参考下贴
  
《项目管理规范》（全文）  
http://bbs.okok.org/cgi-bin/ut/topic_show.cgi?

不知道是怎么个项目管理，要求是什么？
对于项目管理，我的理解：
对照以前项目经理负责制，项目经理主要为建筑师，业务整个流程由他来控制，包括开始洽谈业务（或者公司业务转交），安排计划，安排和组织整个设计团队，中间过程进行质量和进度控制，在设计人员与建设单位之间充当枢纽，在设计完成后负责后期服务的组织。
     在财务上的管理包括设计费及付款方式的洽谈，中期设计成本的控制，后期设计费的回款，回款后的内部分配协调。
     在知识管理上，保证各个相关资料的收集，团队先进思想与技术的存储及传播
不知道你们的项目管理针对哪些内容呢？是否考虑过抽调这些内容后体系是否系统流畅，继续探讨