谈谈本人的看法:
[1]钢结构公司不能困于一隅,不能只看到本地的一点市场,网撒的大,捕的鱼才多.道理很简单,但做起来,需要很大的胆量和长远的目光,只坐在家里或在本地打转转的钢结构企业不会有前途;
[2]把质量当作企业的生命吧,不要追求所谓的眼前的利益,苦炼内功,你的设计\制作\安装在同类行业占什么位置,你做的工程社会有什么反响,你有没有回头的客户,明白了,也许你不会再怨天尤人,前因和后果是相继承的;
[3]内部管理是一个永恒的话题,管理成本可能是你屡次投标不中的主要原因.比如一个小例子:有的领导喜欢高权利平衡,一个部门有两个人相互制约,这样看起来便于管理,但人力的浪费,扯皮推委,工作热情以及相互的攻击造成的后果不可低估;
[4]掌舵的人需要有眼光和魄力,发展的多远跟决策层有很大的关系;
[5]把员工当成企业发展的朋友吧,要替员工着想.企业老总最好不要说:企业里谁走都可以!
[6]工程靠关系和暗箱操作也能拉到,但不能非常指望;
[7]做品牌,有自己的文化;
[8]能拿几个证书算几个,多多益善;
[9]找到自己跟国内国外同行企业的差距,学习.
上面这些说起来容易但做起来很难!
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