我们公司从2000年初进入四川钢结构市场，迄今已经5年，虽然产值年年在增加，可是却始终没有什么大的发展，现在的年产值才二、三千万，公司的管理也跟不上，到现在都没有形成一套完整的、行之有效的管理制度，看在眼里，急在心里，却又不知从何处下手，现在急需改变这种状况，否则迟早必被淘汰。不知其他人有没有同感？

还用牛拉车啊，自然有问题了。（开个玩笑，但也不无道理）

这位老兄,你们钢结构公司想在发展上突破瓶紧,关键是要对自己的公司的制作产品进行定位,是做轻钢厂房、重钢厂房、高层钢构还是桥梁钢构，这样找一个突破口，将一项产品作好作精，就可以突破瓶紧了。再找机会发展别的产品，公司就可以发展壮大了！

老牛先生给我们提供了一个好话题，刚石先生则是给我们提示了思路。
我认为公司要好，第一是主要领导要有能力与胸怀，第二要有好的员工，第三要有符合公司实际状况切实可操作的制度。第二与第三点互动性很强。
由于每个公司的实际情况不同，没有现成的管理制度可以搬抄，我也曾经期望本论坛上的同人提供参考，但是很遗憾，没有！（至于某些管理文章，那写的人并没有真正搞过管理，没有说到要害之处）
制度自己写，写不出精彩就先写粗糙，迂到问题再想办法，“在运动中求发展”。
老牛先生，你意识到企业危险，如果你是企业的董事长或是主要领导的话，你的企业是不会被淘汰的，可怕的是居安不思危，那就真危险了！