中华钢结构论坛 China Structure Forum                                              XinY structural consultants ltd

 
某公司的衰落及其分析
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帖子 28
2008-1-12 13:39    顶部
公司运作,要学习毛主席的运作军队的方法,激励团队,只有团结,才能排除万难。
tydfllj2008






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帖子 3
2008-2-27 14:45    顶部
我公司也存在同样问题,虽然财务制度很完善,但却形同虚设,只对员工不对管理者本人。公司的管理一直不正规和明朗,项目管理不规范,对项目管理人员没有考核,有也是形式,每年述职每个人都说自己干了多少工程或项目,但是否盈亏就不知道了,财务和市场结算人员跟不上,最后都说自己的项目盈利,说别人的项目亏损,公司项目管理是谁干赔了,谁继续干。
fengdongping






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帖子 43
2008-4-24 10:46    顶部
要认识到人力资本的存在价值,企业的利润和企业经营者的管理水平不可分,要有一套成熟的员工绩效考评机制,能留住人才,能进能出,能上能下,做大企业,赢得人心,赢得市场。
tianjingangtie






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帖子 7
2008-6-12 17:22    顶部
钢结构私企,决策者就是老板一个人,如果一个企业没有一个有独特眼光,有魄力,又有社会责任感的领导,那么必将走向灭亡,员工在死水中生活是最痛苦的.
Tonytwo






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帖子 11
2008-6-28 15:00    顶部
钢结构企业兼具设计.制造和施工企业的特征,牵涉对办公室.工厂和现场的综合管理,难度较大.
工厂管理还不同于电器.电子.机械设备等工厂,每项工程有不同的图纸,完全是一种定单式管理,对技术.质量.生产.安全管理要求很高,对管理人员素质要求也很高,因为每天都可能面临不同的东西,成本控制难度加大.
现场管理面临工程本身.管理人员.现场环境.外部因素等很多因素,公司想项目完全管理到位,基本不可能,所以大多数钢结构公司基本上采取项目管理承包和安装分包的方式,当然,多数鼓励项目经理有队伍,连安装一起承包.公司对施工质量.安全.进度及合同履行.项目创利进行监控.
wscd






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帖子 22
2009-1-4 15:23    顶部
有时候企业成功对社会有贡献;但有时候企业死去对社会同时有贡献。
330921810722201






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帖子 84
2009-5-17 21:53    顶部
一句话:得人心者得天下。
jerrymouse






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帖子 91
2009-7-21 12:50    QQ 顶部
楼主的这篇文章我字字认真地读了。很谢谢!

从别人的错误中去总结、学习,才是最深刻、最高智慧的学习。

楼主这篇文章中提到的几个问题让我担心……

人力资源无论在哪个企业,都有着不容忽视的作用!但是,我们的老板们总是两眼盯着销售业绩……

我理解,作为一个企业,没有进帐就意味着挨饿。可是,人力不稳,就如同根基不牢。就象前面所说的,“新员工一批又一批,产品质量下降,而且对新进技术人员实行技术隔离……”等等现象,这些都是需要人力资源从中调控的!

还有一个致命点:财务管理。

当我们看别人的失败的时候,总是能够很清醒的认知。可是,在自己的企业中,却难以自省。

总是被“一直是这样做的”给蒙蔽。人最可怕的就是被“一直这样”给麻痹。

日本人值得我们学习啊。他们就算是身经百年的老企业也会不断自我反省,将“杜绝浪费”深植每一个员工心中。

……

中国企业还要不断完善啊。



http://www.21steel.com 碧澜天集团
mog






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帖子 109
2010-1-20 11:24    顶部
strange分析的比较全面,提到出资方、质量、管理方面的问题。这些都是一个企业管理方面的主要问题。
做为一个民营企业,最主要的是老板(也即出资方)的态度,他的做人、理念、看问题的高度、胸襟及知识水平。这些对一个企业的发展起到一个决定性的作用。其次是这个公司的总经理的学识水平、做人的水平了。应该说这两个人的水平决定了公司的总体水平。
老板的决定出现了偏颇,如果总经理水平达到了,他就会起到一个纠正的作用。而总经理做的不对则老板也会指出来。这样一个企业才会有一个好的发展。
对于一个公司来说,管理规范化、考核合理、严格执行,才会为公司的发展打造一个好的环境,为公司的员工打造一个良好的发展平台。而这些都是在于一个公司的总经理是否意识到这么做的重要性而且还要知道怎么去做。也即要求这个总经理人品正、知识范围足够广、有决断力、有足够的经验。另一方面总经理是否能够做好,还要看老板是否给了他足够的权力。
其它方面,我认为与中、低层的管理人员无关,高层管理没有意识或不认可,下层员工无论如何,也左右不了一个公司政策,或者说不会在短时间内给以纽转。有这么大的精力还不如换一个环境及政策良好的公司去做了。
质量、市场、技术、人才等等各方面所存在的问题,归根结底全在管理上,管理政策制定的是否到位、政策执行是否到位、公司的长远发展规划是否到位,这些问题是公司的总经理及老板在起决定的作用,因为他们重权在握,某些情况下错也是对的,你要认为不对那你就走人,很简单。
housebuilder






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帖子 81
2010-11-19 16:45    QQ 顶部
看到这个帖子,我很想说几句,建筑类企业的成败有时候和关键的项目有很大关系,而要保证每个项目都做得出色,需要领导者高超的掌控艺术,特别是制定的目标是否和公司的能力相匹配,有时候快速发展的公司就如同一辆高速行驶的跑车,操控到位会行驶很爽,但是好高鹜远翻车的危险也很大。
小柱子






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帖子 141
2013-1-4 16:16    顶部
文章的深度,讨论了管理的实质性问题,管理人员与设计人员有共同的前景,有共同的利益,众人开创新局面,共赢同富是最主要的,一人说了算的强权管理,即使资本雄厚,不得人心也不会在大发展
风起云涌






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帖子 24
2013-4-13 09:07    顶部
赞成你的观点!老板应站在员工立场上多考虑,员工也要合理定位自己的身价,这样企业才能长久!
hisky1982






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帖子 12
2013-4-19 21:22    顶部


看一下国人写的,关系学......管理对国人、特别是最基层劳动人民而言,就是废话。。。。。。多劳者多得,能者多得,德者多得——一步步的来,能搞垮?
仅仅就是领导人的自我意图在控制着整个局面,而不是随时机,恢复原态
 


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