一、企业管理

1、如何更好的管理生产车间   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=32990

2、钢构制作中耗材的管理   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=31123

3、钢结构公司出路何在？   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=30282

4、民营钢构企业生存之道   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=31654

5、浅谈中国钢结构企业的营销策略（转载）   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=31413

6、焊接H型钢车间管理方案   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=26980

7、依托国有企业创业如何？   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=17909

8、建筑施工企业的行业结构与WTO的要求[转帖]   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=19527

9、ISO9000：2000标准《质量管理体系 基础和术语》   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=19462

10、ISO9001：2000标准《质量管理体系 要求》   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=19461

11、一个合格的钢结构公司的管理员应具备什么素质？   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=13672

12、经营管理之道   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=15043

13、讲义：如何打造区域市场占有率第一。   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=14875

14、关于设计院的管理   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=7984

15、如何管理钢结构设计所   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=7549

16、２１世纪大钢铁公司的生存战略   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=3856

二、项目管理

1、如何当好项目经理(转载）   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=31380

2、真金可以这样炼成（转载）   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=29534

3、工程项目风险方面的探讨   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=25155

4、关于钢结构施工现场管理的讨论   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=17850

5、技术管理的重要性   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=19632

6、质量管理的八项原则   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=19507

三、造价管理

1、德国工程造价管理（转载）   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=29826

2、英国工程造价管理（转载）   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=29825

3、法国工程造价管理（转载）   

http://okok.org/forum/viewthread.php?tid=29822

部门主管、经理常犯的十四种错误

  一、拒绝承担个人责任。由于历史和家庭、周围环境的因素，很多人不愿意承认自己所犯的错误，而常常找出各种理由来推脱责任。一个勇于承担责任的人必备的三大条件：1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。
  二、未能启发和培养下属的能力。1、不能制订出工作标准和充分授权2、过多地干涉下属工作3、未能培训员工，提升他们的业绩，没有挖掘其潜能，需要“随时、随地、随事、随人”地进行培训。
  三、只重视结果，忽略思想教育。管理的最高境界，就是使员工养成良好的做事习惯，有思路就一定有出路，思想在启发，不在教条。要养成迅速反应、马上行动的做事习惯。
  四、拉帮结派，形成内部对立。以亲情或友情为纽带，拉帮结派，形成内部对立，造成严重“内耗”。
  五、一视同仁的管理方法。在制度上要一视同仁，在管理上要有不同的方法。
  六、管理过度，领导不足。管理是指令，重要“约束”，领导是“带领引导”，重在“内力”。
  七、没有设定工作目标。企业发展的目标规律：短期，一般为5年，需做好自己的核心产品；中期，一般为10年，需进行策略联盟；长期，一般为15年以上，需开发上中下游产品。经济学上有个“产值论”即一个企业当年产值达1000万~3000万，工作重点在营销创新，完成资本积累，3000万~1亿需进行规范化管理，1亿~10亿，需进行管理升级，10亿~50亿需进行资本重组，50亿~100亿需进行文化管理，100亿~500亿重点在于政治思想管理。
  八、公私混合，以情代法。规范的公司不是靠关系、感情、血缘，而是靠制度。先做人后做事，这里的“做人”是指“人品”、“原则”、“团队”，管理就是利用现有的资源，进行充分的利用和整合，以达到效益最大化过程，而不是比谁的人缘好！主管要自爱、自尊、自重。
  九、工作没有设定标准。标准就是“量化了的细节”，细节决定成败！认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好！
  十、纵容能力不足的人。在关键时刻用错关键人，会酿成大祸，对于能力不足的人，“宽容心”太强。只知“鞠躬尽瘁”，不知激励和培养下属。
  十一、不靠团队，只靠“明星”。不靠团队的力量，整合大家智慧，只依靠能力强的“明星”，这是有失偏颇的。成功企业靠的是团队系统，不是全靠“明星”。胜任的员工加少数“明星”组成的团队，就是企业最佳组合状态。
  十二、工作缺乏沟通力。工作部门之间缺乏应有的沟通，沟通不畅，造成信息闭锁，单线行动。
  十三、事必亲躬，不会授权。大事小情均由自己去做，惟恐别人做不到位，低估员工的潜能，不会授权，造成自身很“疲累”。
  十四、工作缺乏执行力。几乎是所有企业的通病，执行力不够，造成“纸上谈兵”。实际上再完善健全的制度，如没有被执行，那也是废纸一张，执行力是最重要的管理。